流程優(yōu)化-服務介紹

流程優(yōu)化咨詢服務即業(yè)務流程重組（BusinessProcessReengineering，BPR），按照BPR創(chuàng)始人美國哈佛大學博士MichaelHammer教授的定義，BPR是“追求業(yè)務流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、質量、服務和速度方面的顯著性改善”，后來經過了不同學者的補充、完善，這種比較激進的管理理念逐漸變得內涵豐富。目前BPR的基本內涵是以流程運作為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通、員工授權及正確地運用信息技術，達到快速適應市場變化的目的，包括不同程度的業(yè)務提升、業(yè)務優(yōu)化、業(yè)務改造。
智盛咨詢根據企業(yè)基礎不同、需求的不同、流程優(yōu)化程度的不同，提供如下5類的流程優(yōu)化服務：
1、業(yè)務流程梳理——用于為與流程相關的各職能奠定基礎
•現狀了解
•現狀流程描述
•流程梳理
2、iBPR——用于企業(yè)信息化規(guī)劃而實施的業(yè)務流程重組
•現狀了解
•現狀流程描述
•流程梳理及分析
•流程優(yōu)化報告
3、業(yè)務流程重組——用于企業(yè)職能形式轉變過程
•戰(zhàn)略明晰
•管理診斷
•管理模式設計
•關鍵流程優(yōu)化
•組織及崗位設計
•績效考評體系設計
4、專項業(yè)務流程優(yōu)化——用于企業(yè)某部分職能需調整與提高
•企業(yè)內控流程優(yōu)化
•成本控制流程優(yōu)化
•采購流程優(yōu)化
5、業(yè)務流程持續(xù)改進——用于企業(yè)已有較好的基礎,謀求得到更好提高與完善
•企業(yè)流程持續(xù)改進策略制定
•流程變革風險分析
•企業(yè)流程改進指導